Снабдяване и доставки на стоки и материали, Ценообразуване, Продажби, Бизнес процеси, Рекламации, Производство, Логистика, Материални запаси и наличности, Анализ на дейността и счетоводство, Парични средства, Дълготрайни активи, Администриране, Справки и отчети, B2B функционалност
  1. Автоматизирано и постоянно (фоново за потребителя) изчисляване на реалните складови наличности към всеки един момент във всеки един обект;
  2. Поддръжка на обща номенклатура на стоките както и данни за продуктов номер по доставчик, баркод, схеми на разфасовки;
  3. Специфични данни /атрибути/, изисквани като формат при фактуриране на клиенти от конкретни търговски вериги; цени, валидни от определена дата за определени ценови нива; лимит на минимално количество в склада;
  4. Поддръжка на общи бази с данни за клиенти и доставчици и техните клонове;
  5. Заприходяването на стоки и материали по фактури от доставчици с натрупване на доставно-складови разходи;
  6. Избор на принцип на разпределение по отделните доставно-складовите разходи;
  7. Формиране на доставно-складова цена на придобиване на отделната стока;
  8. Прехвърляне на стоки и материали от склад в склад. Посочване на междинни транспортни звена; Отчитане на физическото предаване и приемане на стоките от крайните обекти;
  9. Изписване на стоките във връзка с дейността на фирмата и/или брак, липси, фири или повреждане;
  10. Изписване от складовите наличности на стоки, предадени или продадени на клиенти и фактуриране на по-късен етап;
  11. Автоматично генериране на документ за изписване от складовите наличности при фактуриране на клиент;
  12. Въвеждане на различни ценови нива по групи стоки или за конкретна стока;
  13. Резервации. Процес за регистриране и обработка на резервации на стоки от наличностите по повод предстоящи договорени продажби с клиенти;
  14. Вътрешни поръчки. Процес за регистриране и обработка на вътрешни поръчки за доставки между отделните складове;
  15. Доставки. Процес за регистриране и обработка на заявки за доставки към външни доставчици с извеждаща информация;
  16. Минимален резерв. Възможност за въвеждане на минимален наличен резерв на стоките по складове и извеждане на справка „Наличност – Резерв”;
  17. Комплектоване. Възможност за комплектоване – няколко асортимента се преработват в един артикул (комплект);
  18. Автоматизирано изписване и осчетоводяване на вложените асортименти в комплекта;
  19. Автоматизирано заскладяване и осчетоводяване на получените комплекти;
  20. Възможност за натрупване и разпределение на разходи по комплектоването;
  21. Разкомплектоване (функция обратна на комплектоването) – от един комплект се получват няколко артикула;
  22. Автоматизирано изписване на комплектите и заскладяване на артикулите’
  23. Възможност за начисляване на разходи по разкомплектоване;
  24. Автоматизирано осчетоводяване на операциите по разкомплектоването изписване, заскладяване и начислените разходи;
  25. Прехвърляне на артикули от склад в склад. Възможност за начисляване на допълнителни разходи, които се натрупват в стойноста на артикулите при прехвърлянето. Автоматизирано изписване, заскладяване и осчетоводяване;
  26. Автоматизирано осчетоводяване на операциите;
  27. Редица справки и отчети за отчитане на наличности, движения, обороти на артикулите управлявани в складовото стопанство на фирмата.

Екрани по темата от Colibri® ERP...

Ценообразуване

Относно ценообразуването е избран подход за работа с различни ценови нива, наложил се най-широко в практиката:

  1. Всеки асортимент, продаван от фирмата, притежава история на цените, които след дадена дата да бъдат актуални и в същото време класифицирани в до 10 ценови нива. Условно най-ниското и най-високото използвано ценово ниво стават граници за търговците, които те няма да могат да нарушат, като по този начин се задължават да спазват приетите във фирмата правила за търгуване;
  2. Всеки клиент може да бъде настроен да получава цени от дадено ниво на всяка група асортименти. Например за асортиментите от група аспиратори клиента може да получава цени от ниво 3, а за асортиментите от група печки за вграждане да получава цени от ниво 2 и т.н. Отделно, всеки клиент може да получи специални цени за кои да е асортименти, независимо от цените в ценовите нива. Например с ваш голям клиент (Метро) сте се договорили за специални цени за някои стоки. Тези цени ще се регистрират в описанието на клиента и ще бъдат ползвани при регистрирането на продажбите към него;
  3. Всеки потребител на системата (например търговец, продаващ в някое от поделенията на фирмата) се регистрира заедно с правата за извършване на продажби за групите от продавани асортименти. Например търговец А не може да продава стоките от група Г на цени по-ниски от цените за ниво 3;
  4. Комплексът от горепосочените настройки се използва при регистрирането на поръчки от клиенти или продажби, като системата автоматично предлага най-ниската цена, отговаряща на всички ограничения от настройките. След това потребителят (търговецът) може да промени тази цена нагоре, но не повече от максималната допустима цена за този артикул, клиент или потребител.

Екрани по темата от Colibri® ERP...

Анализ на дейността и счетоводство, Стандартен одитен файл SAF-T

  1. Автоматично осчетоводяване на въведените фактури от доставчици и клиенти в т. ч. КИ и ДИ., независимо в каква валута са възникнали тези разчети;
  2. Отразяване (разпределяне) и осчетоводяване на плащанията по фактурите;
  3. Извличане на салда по контрагенти, следене на техните задължения и вземания и генериране на различни типове справки: по асортименти по складове, по региони, по потребители и т. н.;
  4. Следене на лимитираните кредитни линии по клиенти (срок и стойност);
  5. Автоматично генериране на Дневници за покупки и продажби и Справка декларация по ЗДДС, VIES Декларация;
  6. Автоматично генериране на протокол при ВОП от фактурата за доставка, съгласно ЗДДС. Протоколите се отразяват в дневника за покупки и дневника за продажби;
  7. Автоматично осчетоводяване на складовите документи;
  8. Осчетоводяване на движенията на паричните средства (каси и банки) с автоматично извличане на валутните курсови разлики, преоценки;
  9. Отчитане и осчетоводяване разчетите с подотчетните лица;
  10. Осчетоводяване на операции с дълготрайни материални активи и автоматично амортизиране;
  11. Дефиниране и осчетоводяване на разходите по отделните звена, с аналитична иформация по отделни пера (заплати, наем, услуги и др.);
  12. Автоматично генериране на счетоводни справки и отчети – Главна книга, Оборотна ведомост, Баланс, ОПР, ОПП;
  13. Анализ на дейността с помощта на настройваеми журнали и Ведомости на сметки, Баланс, ОПР, ОПП;
  14. Настройваем A-B-C анализ (категоризация) по асортименти и/или клиенти с възможности за детайлизиране на информацията (drill-down) до ниво документи.
  15. Анализ на ефективност, успешност, солидност, тенденции, силни/слаби места в бизнеса на организацията с помощта на настройваеми индикатори и метрики в четирите основни бизнес перспективи - финансов успех и просперитет; удовлетвореност на клиентите; ефективност на вътрешните процеси; израстване и развитие.
  16. Експорт на данни.
  17. Експортиране на Стандартен одитен файл за данъчни цели SAF-T. Съгласно изисквания за формата и реда за подаване на Стандартен одитен файл за данъчни цели SAF-T_BG Colibri® ERP предоставя средства за автоматизираното им създаване. 

Екрани по темата от Colibri® ERP...

Управление на проекти

Модулът за Управление на проекти в Colibri® ERP съдържа следните функционалности, свързани с жизнения цикъл на всеки проект:

1. Иницииране на проект:

  • Дефиниране на бизнес проекта - Определяне на визия за финалните резултати (крайния продукт) от проекта, Задаване на календар и общ времеви интервал за проекта (ден, седмица, месец);
  • Определяне на организацията на проекта - клиент и собственик на проекта, Изпълнител, Организация на складовете, Ръководен екип;
  • Дефиниране на обхвата на проекта - създаване на работна структура на проекта (РСП; WBS – Work Breakdown Structure).

2. Планиране на проект:

  • Определяне на междинни резултати (Milestones), които са важни за успешно завършване на проекта;
  • Детайлизиране на проектните работи (в работната структура на проекта - РСП) до ниво достатъчно за успешно управление, планиране и контролиране на изпълнението на проектните задачи;
  • Назначаване на отговорници по дейностите и заданията от РСП;
  • Създаване на разписание на проекта – дефиниране на взаимозависимости между проектните задачи; последователност за изпълнение; определяне на планово време за изпълнение на задачите от проекта; определяне на планови дати за изпълнение на дейностите и задачите по проекта и за междинни отчитания, свързани с доставка на важни междинни резултати;
  • Определяне на критичните задания за изпълнението на проекта в планирания срок;
  • Определяне на планови начална и крайна дата за изпълнение на проекта;
  • Дефиниране на структура на разходите на ниво работни задания – директни разходи, индиректни разходи, % резерв, % печалба;
  • Планиране на ресурсите (труд, материали, оборудване) в съответствие с работната структура на проекта – ресурс, количество, време на необходимост;
  • Създаване на планов целеви бюджет в съответствие с работната структура на проекта, разписанието за изпълнение и детайлните разходи на ниво работни задачи, планирана печалба, резерв, договорени суми от клиента;
  • План за риска – потенциални рискове и действия за ограничаването им;
  • План за приемане – критерии и параметри, по които клиента ще приема продукта от проекта.

3. Изпълнение:

  • Отчитане на изпълнението по дейности и задачи от структурата на проекта;
  • Сравняване на изпълнението по време с плана за изпълнение;
  • Сравняване на реалните разходи с планираните по задачи за изпълнение, както и за цялостния проект;
  • Дефиниране на промени и отчитането им в структурата на плана, бюджета и себестойността на междинните и крайния резултат;
  • Отчитане на приемането на междинните резултати от клиента, както и на крайния продукт;
  • Отчитане и осчетоводяване на разходи на материали и други директни и индиректни разходи при изпълнението на задачите по проекта;
  • Измерване на разликите (позитивни/негативни, между планирани и реални стойности) в изпълнение във времето, както и на разходите спрямо плановия бюджет;
  • Прикачане на документи, свързани с изпълнението по проекта – документи за изменения, предоговаряния и др.

4. Затваряне на проект:

  • Отчитане на доставките към клиента;
  • Отчитане на крайните разлики (позитивни, негативни между планирани и реални стойности) в изпълнение във времето, както и на разходите спрямо плановия бюджет за целия проект;
  • Освобождаване на свободните (неизползвани) ресурси, свързани с проекта;
  • Прикачане на документи, свързани с приключване на проекта.